佐敦书店「变装」吸年轻人抗网购
发布时间：03:00 2026-09-17 HKT
「看书的年轻人比以前少了」，几乎是所有书店的共同焦虑，但扎根佐敦45年的突破书廊却没有退缩，于2017年装修时坚持在黄金地舖保留「不赚钱的舞台区」，近年亦以共读会、主题选书甚至「Book Party」等手法，将阅读重新包装吸引年轻人。书廊助理经理黄琬婷接受《星岛头条》专访时透露，举办活动当日营业额可提升5至6成，其中Book Party当晚销售更翻倍。展望未来，她希望十年后读者记住的不是年份，而是「记得曾在这里遇过一本好书，改变了生命；或遇过一件礼物，安慰了心灵」。
突破书廊主打基督教价值为本的书籍与文创产品，当年团队决定在寸金尺土的佐敦保留「舞台区」，黄琬婷坦言亦有来自「减少货架陈列，会否直接影响销售表现」的阻力。
不过，网购成熟反而令实体店角色更清晰，将书廊定位为「文化生活空间」，因那种面对面的交流、陪伴与连结，是网购永远无法复制，「实体店最不可替代的价值是人」。目前该店货架多为可移动设计，随时可改装成分享会、放映会及工作坊场地等。
改办共读会 重点是连结社群
黄琬婷指，年轻读者光谱很阔，书廊瞄准的是中间那群「渴望阅读、但动力很低」的青年，「想读书，但拿起手机看了一小时后觉得很累，那本书还未翻开」。有研究则指出，「一起阅读」能为年轻人带来更大动力，书廊遂将传统读书会改为门槛更低的共读会，「不用预备，来到就单纯地享受，我们为你选好书和段落，你就来看」。
活动设计上，参加者付50元参与费，书廊回赠50元书券，重点是「招聚一群和我们连结的忠实社群」。共读会由四、五人的试点做起，发展至今每月恒常有十多人出席，主持人带领分享但「不会强逼你说话」，不同年纪的参加者反而互相启发。
对于活动策略的演变，她透露书廊以往每逢有新书便办分享会，但形式渐渐失去新鲜感，甚至曾因人数不足而取消，其后转向「主题和对谈」，透过书本延伸出特定题目作讨论，「对这个题目有兴趣的人，就会因为这样走进来」。每场活动可为当日营业额带来5至6成增幅，皆因不少参加者是首次踏足书廊，「他们来到店里逛一圈，看到这些产品就会被吸引」。
今年2月举行的「共读派对夜Book Party」形式更为创新，资深DJ暨《不只是音乐》作者黄志淙即场打碟，播放坂本龙一、Beatles黑胶，穿插新诗分享、绘本共读及小游戏，约有60人参加，而且令当晚营业额翻倍。黄琬婷解释，Book Party就是要令人觉得「阅读不是一件沉闷的事，更可以是有趣的」。
选书方面，书廊以主题化策略贴近年轻人生活。黄琬婷表示，社交媒体小编曾在MBTI热话期间推出「你是甚么人就看甚么书」企划，例如「ENFJ面对考试压力，推荐你看这本」，希望以贴近生活话题的角度，让年轻人看到阅读和日常生活很接近，不是为了应付阅读报告才做的事。书廊又设青年实习生计划，让实习生评论选书封面及货品吸引力，「这些回馈真的有帮助到我们的选书」。
她强调，书廊不会因年轻人口味而放弃核心价值，「我们秉持自己想传递的价值，只是多一些开放性去接触他们」。
礼品书籍销售各半 外地客反占多
谈及收入结构，黄琬婷透露礼品与书籍销售「基本上各占一半」。礼品区除了自家出版文创，亦引入本地青年创作者品牌及社企手作；场内姊妹机构咖啡店逢星期日休息，她笑言如果没有咖啡香，当日人流「可能相差一半」，凸显了复合模式的协同效应。
客源方面，店长观察顾客约三成为香港人，外地客占近七成，更有趣的是不少外国游客照买中文书，「他们会用Google Translate翻译，觉得很有香港特色」。本地客群中，老师、社工、家长及辅导员占五至六成，例如毕业班老师一口气购买30个锁匙扣送学生、社工寻找关顾青年的读物，书廊遂以「接触青年人身边的人」间接服务青年。
承认经营有压力 但必须续营运
面对地舖租金与人手成本，她承认经济不景下确有压力，「但我们必须确保自己能够持续营运，如果我们生存不了，青年创作者便更加没有展示机会」。被问及香港人是否需要一个「停下来」的空间，黄琬婷毫不犹豫地回答「一定需要」，并举例指装修期间书廊搬到突破中心地库，临时阅读角落大受欢迎，证明城市人渴望喘息，「有一个角落，有些人可以一起看书，他会觉得自己并不孤单，有一种连结感」
